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精益运营系统构建
精益运营系统构建
培训精益骨干，构建精益文化，提高效率、降低成本、提升品质，帮助客户建立一套适合自身发展的精益管理运营体系。
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精益TPM设备改善
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TPM是提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
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IE效率改善
IE效率改善
IE工业工程通过优化流程和资源利用，提高生产效率和质量，降低成本和风险，为企业创造更大的经济效益和竞争。
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精益TQM质量改善
精益TQM质量改善
一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。运用QC七大手法，遵循PDCA原则，严格按八大步骤进行品质问题改善，优化和升级现在品质管理体系，提升企业效益。
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集成供应链管理改善
集成供应链管理改善
源于精益管理，是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。
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精益5S与目视化改善
精益5S与目视化改善
从人员意识着手，进行广泛的培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围；从基础工作做起，逐步由里到外、由上到下、由难到易，经过全员努力，让5S在每个员工心里生根、发芽，结出了丰硕的成果。
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精益成本课题改善
精益成本课题改善
通过IE改善手法的综合应用，找到最佳作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效益（利润）的大幅提升。
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精益五星班组建设
精益五星班组建设
中普咨询团队在长期从事TWI系列培训&辅导中，研发出“精益管理人才繁殖模型”“精益五星班组管理模型”，形成一套成熟的班组长培养机制与五星班组建设的系统方法。
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精益PMC系统改善
精益PMC系统改善
计划与物控系统能实现公司生产与物料控制过程的信息化管理，优化业务处理流程以及体现精益JIT管理思想。使企业变得有节奏地生产，减少资源闲置，提高企业生产管理效益，进而增加收益。
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精益六西格玛管理改善
精益六西格玛管理改善
精益六西格玛管理，是将精益生产与六西格玛完美结合，其本质是从用户的角度出发，就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以作到消除浪费、质量与效率最高，成本最低，周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。六西格玛管理分绿带（GB）、黑带（BB）、黑带大师（MBB）三个级别的专案辅导和咨询。
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精益价值流管理改善
精益价值流管理改善
企业要实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产经营活动中的两个基本构成：增值和非增值活动。通过精益价值流管理改善，就能达到消灭浪费，降低成本，优化资源配置。提高运营管理水平的目的。
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精益绩效管理改善
精益绩效管理改善
帮助企业建立一套高绩效管理机制，掌握科学的绩效考核方法，提升组织运营效率，让管理既聚焦重点又兼顾全面，既针对结果又考察过程，既关注业绩又突出态度，既兼顾短期利益又兼顾长远发展。
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快速改善周(微咨询)
快速改善周(微咨询)
利用精益管理的现场改善技术，对特定的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用或系统性地导入和实施精益管理。
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精益厂房布局改善
精益厂房布局改善
整体工厂布局规划设计&水电气布局设计、精益物流规划与改善、标准精益单元线建设。构建一个布局合理、周期最优、效率最高、成本最低的精益工厂。
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年度战略经营计划
年度战略经营计划
年度战略经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中年度目标的分解落实，是企业在本年度内的运营指南，是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，是年度预算的依据，是对企业进行年度业绩考评的依据。
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低成本简便自动化改善
低成本简便自动化改善
低成本简便自动化指面向企业或亟须技术改造但资金投入有限的情况下，以适当改善目前的自动化水平、提高生产效益为目的而采用适当投入的自动化技术。简便是指简单便利通过简洁的结构，可以为作业者提供便利的自动化，是人性化的自动化。
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精益改善日清管理
精益改善日清管理
根据中普团队多年经验总结，开发出“中普走动式三层级日清管理法”，就是企业在层层分解管理指标的前提下，运用有效的整体控制和员工自主控制的方法，对企业每人、每天、每项工作进行量化控制、激励性管理，使企业行为和员工行为都处于精细化管理下的有序、上进状态中。所谓“清”就是企业对人、事、物、时、空做到全面清理，对每一件工作的目标、要求、责任人和问题产生的原因、对策、效果等做到全面清理。
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精益人才梯队建设
精益人才梯队建设
精益人才梯队建设旨在帮助企业建立一套动态的、系统化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用机制。完整的精益人才梯队建设管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。着力为企业持续精益改善培养和储备精益改善人才。
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