化工安全如何管理——安全工作的“123”

安全是社会永恒的话题，也是促进社会发展的基本保障。当前，我国的安全工作还处于爬坡过坎期，安全管理的瓶颈难以突破。政府、企业、机构、社会关于安全工作虽然认识度普遍提升，关注度普遍提高。但是具体怎么做、如何做、科学的做，很多人还不是很清楚。尤其是一些缺少专职人员的单位，还处于摸着石头过河的阶段。笔者通过长期对化工安全工作的思考，结合工作及咨询培训实际，总结出关于安全工作的“123”，即一个理念、两个手段、三个方法。

首先，要明确化工安全工作的核心是什么。化工安全管理的两个基本要素是“风险”和“人”，风险是核心，人是对象。安全管理的本质是让人正确做事、让风险受控。要管好安全，首先要树立“风险管控、行为管控”的理念。当然，从某种意义上来说，人也是一种风险，人的生理、心理、情绪、注意力等状态都会产生隐患。因此要从思想上、认识上、行动上以风险和人为中心，来展开工作。只有具备这个理念，才是顺流而行，否则就是偏航而行甚至逆流而上。

其次，要明确安全工作的手段是什么。关于安全工作的手段，这是一个非常宏大的概念，手段丰富繁多，教育培训、安全检查、风险辨识等都是手段。那么，这个时候就要从底层逻辑着手，进行结构化分解。实际上，以上这些手段都是安全生产责任制的内容，责任制是落实责任的基础，好的责任制可以衍生出好的规章制度和程序文件。只要把责任制做好了，化工安全管理系统工具以上的手段都可以做到位。责任制是基础，是低阶的要求，通过考核可以予以实现，如何化被动为主动，使人员主动落实责任制，就涉及到安全文化的问题了。有的人认为安全文化是非常高级和理想化的东西，认为一般的单位达不到，我个人认为安全文化在一个单位是多多少少存在的，就像文化和文明一样，不同的单位有高有低、有好有差而已。因此，在责任制的基础上，不断塑造文化理念，是科学的手段，虽然过程长、见效慢，但是一旦进阶，异常坚固。

最后，要明确安全工作的方法是什么。方法是具体的措施，这个实际上也包罗万象，也需要我们总结提炼，形成标准。一是安全技术。通过本安化、屏障化、目视化的技术手段，管理好风险。二是管理工具。通过具体的一些方法和工具，比如双重预防机制、BBS等管理工具，实现风险受控。三是管理体系。通过将安全技术，管理工具进行有效的融合、串联与延伸，形成一套闭环的、可执行的、能落地的管理标准与管理体系，使安全工作有效运行起来，与主体工作同步发展。

因此，化工厂安全管理需要全面的、系统的和持续的工作，以风险和人为核心，以责任制和文化为手段，以安全技术、管理工具、管理体系为方法，即关于安全工作的“123”，从逻辑上、方法上是一种合理的思考与思路。可以有效降低化工厂事故的风险，保障员工的安全和生产的顺利进行。