执行零容忍安全管理需要坚定的决心和严格的执行。通过以上安全政策、执行标准、奖惩机制、执行素质、流程控制、绩效把控、持续改进一系列的联动联控，可以有效确保安全规定得到全面执行，最大程度地减少事故和伤害的发生。...
JSA作业中的典型风险·，如何辨识工作中的风险，能够说明如何采取有效的控制措施和补救措施进行风险控制。...
一、为什么进行危险源辨识危险源辨识和风险评估是安全管理工作的核心危险源是可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。安全管理的核心内容就是风险管理，风险管理的目的是实现事故预防，危险源是导致事故的根源...
结合识别关键作业行为：企业高风险作业、 建立安全行为标准（RA&E）、编制公司具体的行为观察干预计划...
应急程序、应急资源、应急控制中心、应急四大原则、应急控制中心流程及决策培训全流程。...
如何通过调查取证证据还原事故发生过程，原因分析的方法包括：CLC（综合原因分析表）和5why，编写事故调查报告。...
双重预防机制培训，重点掌握安全事故模型、危险源辨识方法：人、机、法、料、环维度，危险源的风险评估方法REM、LS、LEC，最低合理可行的管控措施，风险管控工具：JSA、PTW、TBT，隐患排查治理常用工具，行为观察法BBS、检查表法、未遂事件、班前会议发...
非常规作业的安全管理重要工具--作业许可-PTW的管理应用，并能够按照公司安全管理体系要求，对公司业务中的规定的必须进行作业许可管理的工作进行专业而有效地许可证申请，签发，实施，完成及存档的流程化管理，从而将安全责任落实到个人，减少以致消除作业中的风险，避免安...
HSE管理管理的是“HSE风险”。如果不能系统、全面的识别HSE风险，不能采取适当的方法对风险进行评估以甄别控制目标，...
安全管理人员能力提升五个维度：技能、知识、态度/天资、培训和经验SKATE能力模型，技能掌握风险管理、隐患排查治理、BBS、作业管理、设备设施管理、环境风险管理、事故、应急管理；知识：法律法规、安全技术、安全文化；培训：培训师学习；经验：直线责任、属地管理；态...
班组长的安全管理能力：危害识别与风险控制能力、对团队的领导能力、团队内的沟通能力、对风险的容忍度、对不安全行为的干预能力。...
企业高级管理层认识到安全领导力建设对于安全工作的重要性，并能够借鉴国际一流企业的良好管理实践，有计划地推动本企业的安全领导力和安全文化建设，将本企业的安全生产业绩提升到行业的领先水平。...
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