零容忍，安全管理执行力才能更上层楼！

安全工作的落脚点是执行和落实，最大的问题也是执行和落实。再好的制度标准没落实执行等于没有制度，这是铁的事实。搞清楚这个基本逻辑，就要考核怎么样执行的问题了，采取什么样的方法才尽可能执行到位。零容忍是一种非常严格的安全管理理念，旨在杜绝任何安全违规行为和事故的发生，以下四个步骤不妨值得一学。

一是明确安全政策：制定明确的安全政策，明确指出公司对安全的零容忍立场，并将其传达给所有员工和承包商。安全政策应包括明确的行为准则和安全标准。

二是执行标准要合理。执行标准非常重要，是运行的基础和源头。贴合实际的执行标准有助于执行的落地。比如经过充分的调查研究，有针对性的出了一个好的安全文件、制度，有助于基层的执行和落地。

三是奖惩机制要到位。有了好的执行标准只是第一步，因为人是执行的主体，有人的存在就有了很大的不确定性，也有了惰性。那么只有通过外在的奖惩机制让标准予以落地。例如，设立安全奖励计划，表彰安全工作出色的员工，激发员工对安全的重视和积极性。通过识别人的执行行为，对于正向的进行激励，对于负向的进行惩罚，确保违规行为得到及时处罚和纠正。这包括给予警告、罚款、停职、解雇等适当的处罚。通过奖罚机制引导标准执行落地。安全管理系统

四是执行素质要提升。要让基层理解执行标准的目的和意义，受益的主体是谁。提供全面的安全培训和教育，确保员工了解和理解相关的安全规定和要求。培训应包括安全操作程序、紧急情况的处理、危险物质的处理等。使基层理解原因 、明确利益，同事持续传导压力、树立标杆，激发主动执行的素质提升，通过重复行为，最终养成养成主动执行的习惯。

五是流程控制要关注。执行标准、奖惩机制、执行素质是提升安全执行力的一套标准流程。这个流程不是一成不变的，要因人而异，因地适宜，根据内在的逻辑关系与外在的环境变化进行不断调整和控制。就像泄洪一样，水位上升的报警线时，才能开闸放水。

六绩效评估：将安全绩效纳入绩效评估体系，以安全记录和遵守安全规定作为员工绩效考核的重要指标之一。这将激励员工更加重视安全，保持良好的安全纪录。

七持续改进：定期评估和审查安全管理措施的有效性和实施情况，根据评估结果进行持续改进。这包括对安全规定和程序的修订和更新，以适应变化的需求。

总结：执行零容忍安全管理需要坚定的决心和严格的执行。通过以上安全政策、执行标准、奖惩机制、执行素质、流程控制、绩效把控、持续改进一系列的联动联控，可以有效确保安全规定得到全面执行，最大程度地减少事故和伤害的发生。