某国企安全信息化案例

国企践行产业化投资与专业化经营，业务领域涵盖大宗商品供应链、城市开发运营、综合金融服务、创新孵化等，致力于成为具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团 。

客户安全信息化全模块应用，解决了以下安全管理难题：

安全管理成果：

1.建立企业“双重预防机制”管理长效保障机制

2.建立风险分级管控与隐患排查治理在线管理工具——安全眼，建立隐患排查治理标准数据库

3.建立企业风险管控清单和数据库

4.建立有效的风险管控措施

5.呈现企业风险分级管控四色动态分布图

6.实现企业风险分级管控实时动态预警

7.实现企业隐患排查治理实时动态闭环管理

8.制作岗位安全风险告知卡（彻底解决“认不清、想不到” ）

9.明确“属地管理”边界、落实“直线责任”

10.实现“最后一公里”安全管控措施落地

11.“三违”现象随时曝光

12.现场安全检查执行情况

13.隐患排查治理情况

14.高风险作业管理情况

15.领导、员工参与安全管理情况

16.员工职业健康情况

17.承包商管理情况

18.事故上报与调查处理情况

19.设备设施管理情况

20.奖惩绩效情况

21.方便员工熟练掌握法律法规、标准规范

风险管理数据：集团风险点/级别/数量清楚呈现，安全管理“有的放矢”具体数据

重大风险110个、较大风险513个、一般风险507个、低风险 221个。安全管理系统

隐患定期排查数据：一期上线公司，下发定期检查计划282个、检查任务数量5920个、已执行4690个，未执行1230个，平均执行率79.2%。

隐患治理数据：5家上线单位共发现隐患1869个，其中：已整改1364个，占73%，未整改 503个，占27%；未整改的隐患中：未指派49个、待指派71、待整改187个、待验证197个。

作业许可：作业许可线上管控可解决许可管理走过场、风险辨识不清楚、安全措施不到位、作业过程缺监管、作业结束不验收，办票和作业监管两张皮的问题。

工作安全分析：模块设置：JSA记录、JSA参考库、JSA分享等，为员工实施工作安全分析提供方便。分析明确：整个作业过程的危害因素、后果及影响、危害程度、风险程度、控制措施等。双重预防机制建设

承包商管理包括：承包商单位资质管理、承包商人员管理

管理要求：准入管理、作业监管、承包商的安全作业能力评估分析，对承包商进行横向分析比较，不合格承包商进入承包商黑名单管理

设备设施管理：实现特种设备进场、安装、运行、维保、检验、拆除报废全流程管控：信息自动归档、智能查询、进场/安装验收、设备定期安全检查、按期检验、按期维保和拆除/退场管理。

职业健康管理：职工基本信息、体检计划、体检数据管理、体检异常处置跟踪、监测点设置与体检计划、监测点数据管理、监测点异常情况整改与反馈、职业病危害防护设施管理、技术服务机构资质管理。

法律法规知识库：集团搭建安全生产法律法规标准数据库，包括支持各单位自行上传或从供应商的法律法规数据库中定期更新。

事故事件管理：事故上报：支持按事故严重程度进行上报审批，形成事件事故记录和上报台账。事故调查处理：支持按照系统中规范的事故调查流程，查明事故直接原因、间接原因、人员伤亡和经济损失情况，确定事故责任者，提出事故处理意见和整改措施。

奖惩绩效：制定安全绩效考核计划和发起公司的绩效考核，设定具体的考核计算方式和方法，形成适合各级单位的安全绩效考核标准。各单位/部门的绩效考核成绩可以集中展示，提供考核统计功能，方便领导进行决策控制。

综上所述：集团层面板块安全生产全流程经营和管理需求，覆盖各层级企业安全生产信息、作业和作业过程许可管理、培训管理、风险分级管控和隐患排查治理管理、承包商管理、事故事件管理、应急管理、企业安全生产分析预警、人员不安全行为管控、绩效考核管理等应用需求，完善企业安全生产预警模型，从企业的静态风险、特殊作业、隐患治理、应急预案、培训及人员素质、报警等方面进行统计、分析和计算，得到企业安全生产预警指数值，并生成安全生产预警指数图，定量化展示企业安全生产现状和趋势。按照统一的数据、模型、接口等建设标准规范汇聚各级子分公司数据，建立集团层面统一的工业互联网调度、安全管理和联动应急指挥平台，依托骨干企业建立二级节点的分节点，服务全集团安全生产全要素、全流程在线智能分析和管理。