应急管理培训

一、课程目的：

通过参加本培训，使学员能够根据作业中面临的主要应急场景，依照公司的应急反应计划，做出及时，正确的应急策略及行动计划，尽最大可能的减少应急事故造成的损失。

通过参加本培训，学员能够：

· 理解应急管理是公司HSE管理的核心之一

· 理解应该从哪几方面入手为应急管理做好准备

· 理解国家关于应急管理的法律法规要求，以及企业负责人的应急责任

· 明白公司的应急反应计划的构架以及内容

· 明白公司为应急所需要准备的各种内部和外部资源

· 明白怎样管理好应急控制中心，以及现场应急小组

· 应急决策的原则

· 知道怎样在压力下做出及时正确的应急策略和行动

· 应急场景决策能力的提升

二、课程依据：

本课程的开发依据以下文件：

· 国家关于应急管理的法律法规条文

· 行业最佳作业实践

三、参加课程人员：

以下人员应当参加本培训

· 公司现场管理人员以及有应急职责的人员

· 公司中层以上管理人员

四、课程时间：

本课程的课时总共为16个小时，面授/网络

五、课程内容：

1. 应急管理是安全管理的核心之一（溯源安全管理）

1) 应急事故案例引入应急管理

2) 应急管理在安全管理过程中的重要地位

3) 虽尽力预防，但仍有可能

4) 处置是否得当，结果大不同

5) 厘清安全管理脉络，抓住关键要害

2. 应急管理的法律法规要求

1) 《安全生产法》的相关条款

2) 《刑法》相关条款的释义

3) 《安全生产事故报告与调查条例》的规定

4) 《安全生产事故应急预案管理办法》的要求

5) 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》

3. 应急的准备

1) 典型应急场景的构建思路（危化品相关场景、火灾、机械伤害，人员高处坠落等通用应急场景）

2) 如何做好应急做好准备

3) 做好准备的四个维度：

Ø 应急程序（综合应急预案，专项应急预案，现场处置方案）

Ø 应急组织架构，人员应急职责，相关人员能力

Ø 应急资源（工具、设备、设施）

Ø 场景演练

4. 应急程序

1) 公司的主要应急场景

2) 公司各级应急反应的组织结构

3) 应急人员的角色以及职责

4) 公司的应急反应级别以及启动流程

5) 应急的优先原则

6) 结束应急注意事项

5. 应急资源

1) 公司内部有什么应急资源（内部资源清单）

2) 如何调用内部应急资源

3) 公司外部有什么资源可以调用（外部资源清单）

4) 怎样调用外部应急资源

5) 应急资源差距分析

6. 应急控制中心的管理

1) 各级应急控制中心的功能

2) 应急控制中心和应急现场的沟通方法

3) 应急控制中心人员的角色以及职责

7. 应急中的关键事项

1) 应急的四大基本原则

2) 应急控制中心的运作流程以及决策过程

3) 应急信息的管理

8. 应急管理场景练习

1) 在复杂环境下的抗压和干扰能力

2) 如何依照信息做出及时正确的策略以及行动计划

3) 如何根据形势的变化来调整应急行动

4) 在应急中，管理好信息以及应急控制中心

5) 在实战中熟悉应急职责及应急流程

6) 信息的管控和媒体应对

9. 课程总结

1) 课程回顾与总结

2) 课程评价

六、公司介绍：

坚持“强理论、硬技能、重实操、能落地”的培训理念，专注为企业提供安全生产的专业知识培训和安全技能转化，以提高全员的安全履职能力、落实全员安全责任，减少安全事故，从而增强企业的可持续性发展能力，帮助企业在激烈的竞争中胜出！

服务的领域包括石油天然气、化工、核电、交通运输、工程建设、机械制造和制药等，凭借长期的技术研究与开发所获得的专业沉淀，以及丰富专业知识与实践经验的、国际化的咨询师与培训师队伍，为客户提供国际水准的服务。

我们提供的培训课程清单列举：

Ø作业许可管理培训

Ø行为安全观察与干预(BBS)培训

Ø双重预防机制培训

Ø一线主管HSE管理技能培训

Ø重大应急管理培训

Ø事故调查与原因分析培训

Ø机械设备安全培训

Ø工艺安全管理培训

Ø安全领导力培训

ØHSE内训师培训  

七、客户案例节选：