安全领导力培训

一、课程介绍：

业安全生产不仅是一个法律责任问题，更是一个社会责任问题。企业安全生产不仅涉及到企业的生存与发展，更涉及到企业员工、承包商施工人员和周边居民的身体健康与人身安全，涉及到对环境的保护以造福子孙后代。

很多企业，特别是高风险生产企业管理层认识到安全生产对于企业的极端重要性，投入了大量的资源以改善安全管理，并取得了明显的成效。在此过程中，很多管理者也遇到了比较困扰的安全管理问题，比如：是不是所有事故都是可以避免的？作为高风险企业能否实现并维持0事故作业？做好安全管理的关键是什么？国际一流企业是如何进行安全管理的？我们的差距在哪里？

做好安全管理主要取决于两个方面，一个是从安全技术方面来讲，是否进行了系统、专业的风险评估，并基于此建立了可将风险控制至最低程度的安全技术标准及有效的管理流程; 另一个安全管理的核心问题就是企业的安全文化，换句话来讲就是各级管理人员和员工对安全问题的认识与态度，比如管理者能否处理好安全与生产的关系，当安全与生产发生冲突时是否会优先考虑安全，员工是不是真正在乎并能够自觉遵守公司的安全管理制度。

企业安全文化建设是一个自上而下的过程，其主要途径是安全领导力建设，也就是如何通过规范各级管理人员的一言一行，规范其管理与决策行为，来影响员工对安全的认识与态度，并进而塑造员工良好的安全理念与行为习惯。国际一流公司无不将安全领导力建设作为其安全工作的核心来推动，并由此建立起了良好的企业安全文化，实现了优良的安全生产业绩。

本课程专门为企业高级管理层设计，其主要目的是使企业高级管理层认识到安全领导力建设对于安全工作的重要性，并能够借鉴国际一流企业的良好管理实践，有计划地推动本企业的安全领导力和安全文化建设，将本企业的安全生产业绩提升到行业的领先水平。 本课程的主要内容包括：事故发生的原因及预防途径、安全管理关键环节、国际一流企业安全管理经验、以及企业安全领导力与安全文化建设等。

二、参加课程人员：

以下人员应当参加本培训

· 公司管理层

三、课程时间：

本课程的课时总共为8个小时，面授/网络

四、课程内容：

1. 事故可能产生严重后果

1) 如果不能很好地管理危害则就有可能发生事故

2) 事故有可能产生严重后果和影响

3) 事故的成本

4) 事故的法律责任

2. 为什么会发生事故

1) 什么是事故/未遂事故？

2) 事故致因模型

3) 事故的直接原因（不安全工作行为和不安全工作状态）

4) 事故的根本原因

5) 事故的屏障理论

6) 事故冰山理论

3. 如何实施有效地HSE管理

1) 什么是安全？

2) 工艺技术安全？

3) 行为安全

4) HSE管理关键环节-遵法

5) HSE管理关键环节—危害识别、风险评估及管控策划

6) HSE管理关键环节—持续有效的培训

7) HSE管理关键环节—管理效果监测

8) HSE管理关键环节—持续改进

9) HSE领导力与安全文化

10) 实现“0事故”目标

11) 国际一流公司的HSE管理重点

4. 危害识别、风险评估、控制与补救措施

1) 什么是危害？

2) 识别危害的PEME

3) 识别危害的危害分类引导法

4) 危害的可预见事件及诱发原因

5) 风险评估

6) 危害控制措施

7) 危害补救措施

8) 蝴蝶结模型

9) 危害控制的原则

5. 如何做好现场HSE管理

1) HSE管理重在现场落实（落地）

2) 现场HSE管理中存在的主要问题

3) HSE技术与管理标准的设置

4) 如何使HSE技术与管理标准在现场得到有效地实施？

5) 现场重大HSE风险识别与控制

6) 创建安全的工作场所

7) 现场作业人员与管理人员的HSE能力建设

8) 现场主要安全管理工具的应用 – 作业许可管理、工作安全分析及行为观察与干预

9) 如何通过有效的激励机制创建“人人参与、我要安全的氛围”（研讨）

6. 领导力是HSE核心推动力

1) 可见的领导力是HSE工作的核心推动力

2) 什么是领导力？

3) 什么是“可见的HSE领导力”?

4) 可见的HSE领导力”

5) 先进HSE领导力推荐做法

6) 如何有计划的建设HSE领导力（研讨）

7. 应急管理

1) 如果应急不当，事故后果会严重的多（案例）

2) 有效的应急管理可将损失控制到最小程度（案例）

3) 应急响应与应急管理中的常见问题

4) 如何做好应急准备工作

5) 应急管理的优先原则

6) 对应急的分级管理

7) 应急组织机构设置

8) 应急中的角色与职责

9) 可能出现的应急状况及现场处置策略（案例讨论）

10) 应急预案的有效性

11) 应急资源配置及资源的有效性

8. 课程总结

1) 课程考试

2) 回顾本课程的学习要点

3) 课程评价

五、公司介绍：

坚持“强理论、硬技能、重实操、能落地”的培训理念，专注为企业提供安全生产的专业知识培训和安全技能转化，以提高全员的安全履职能力、落实全员安全责任，减少安全事故，从而增强企业的可持续性发展能力，帮助企业在激烈的竞争中胜出！

服务的领域包括石油天然气、化工、核电、交通运输、工程建设、机械制造和制药等，凭借长期的技术研究与开发所获得的专业沉淀，以及丰富专业知识与实践经验的、国际化的咨询师与培训师队伍，为客户提供国际水准的服务。

我们提供的培训课程清单列举：

Ø作业安全分析JSA培训

Ø作业许可管理培训

Ø行为安全观察与干预(BBS)培训

Ø双重预防机制培训

Ø一线主管HSE管理技能培训

Ø重大应急管理培训

Ø事故调查与原因分析培训

Ø机械设备安全培训

Ø工艺安全管理培训

Ø安全领导力培训

ØHSE内训师培训   

六、客户案例节选：